1、自己组建团队，需要重新招人，如果你是技术出身还好，招什么样的人，什么水平的，是否有朋友介绍靠谱的开发，这些因素很大程度上会影响你项目进展是否顺利。招人需要成本，磨合团队需要成本，养人也需要成本。一个产品经理、一个UI、一个安卓、一个IOS、1-2个后台，这是最基础的配置，如果再正规些，还要有一个项目经理、最起码一个以上的测试人员。这才能保证你的项目是按照正规的形式来进行的。先不说成本的事情，单单是招聘，找到一个合适的员工，再让这五六个人一起磨合，就会牵扯很多的精力，如果出现离职的情况，这些又得再精力一遍。而找外包，这些都可以省略了，你的精力需要花费在如何找到一个靠谱的外包公司上。

找靠谱的外包公司，这个也是有技巧的，最好的就是朋友介绍，如果朋友在公司做过项目，做的挺好，那你就可以试试。如果没有介绍，建议你多接触几家，跟产品经理聊聊，跟项目经理聊聊，还要跟公司的老板聊一聊，主要是看看你的直接项目负责人，是否能跟你谈得来，是否对你的项目表现出负责的态度。项目外包，不在乎公司规模大小，规模再大的公司，对你项目不负责，也是白扯。有些公司，自称二三百人，但是细细一打听，烂尾项目一大堆，这种就不要考虑了。跟外包公司谈项目的时候，一个是项目的需求和理念，一个是开发的流程，正规的外包开发，一定是有原型图、需求说明书、UI图这几个基础文件的，如果有的公司告诉你，只写好功能点就可以了，剩下的有项目经理会及时沟通，这种公司，不要久聊，后期烂尾概率90%。需求说明书有正规也有二吊子，无法细说，具体可以找我详细了解。做外包时间太久，有点跑题了。。。。。。

2、除了团队的建设，成本也是一个很大的差距。外包公司一般就是按照功能多少、难易程度来进行报价，只要需求明确了，报价差距不会很大。但是自己招人，是按照人头算成本的，人员工资多少，项目拉锯的时间多长，就决定了你的成本有多高。招聘费用、场地费用、前期培养的费用。还有一点需要注意，一般做项目，都是先做需求UI，这些差不多定了之后，在开始开发，所以，你的人员招聘还需要有个先后，不然就会有浪费人力的时间段。

3、工期的把控。外包公司合作，因为已经签署了合同，写明了工期，所以工期基本上是明确的，你的运营安排、推广安排，都可以一点点排计划。如果是自己招人，就需要有个人好好盯着，监管进度，保证项目按照预期完成。

4、说下自己组建团队的好处： 1）可以随心改需求，员工可能会有意见，但是你是发工资的人，最终还是会乖乖改掉，但是外包不行，外包就是按需求定的合同价，如果你改需求，外包公司肯定会有说辞，前期改还好说，后期代码形成了，再改需求，就需要谈成本和时间了；2）可以盯着项目，员工在眼前工作和在别的公司工作，你的心理是不一样的；3）可以把控代码质量，因为是自己招聘的人员，多多少少自己心里是有底的，但是外包公司的人，你却不是很清楚，我曾经任职过一家大的外包公司，人员很多，但是实习人员也很多，项目进来后，有些会交给实习生来做，这部分代码质量，就会相对低一些，所以我们公司现在的团队都是3年以上的经验，就是为了防止代码质量差，后期升级有难度；